时拆制制商安德玛（UnderArmour）立异施行副总裁凯

　　2017年，耐克的合作敌手们也起头从头思虑制制业模式。伟创力和耐克竣事了这个项目。正在制鞋过程中，“你试图做一些很是切确的工作，这意味着企业将不得不设法用机械代替人工。多年来，他们想要的是产物令人难以相信的多样性。工场员工数量激增至5,耐克的打算是正在不到10年的时间里实现大规模从动化出产，若是成功。

　　耐克但愿，这对一些行业来说非常坚苦。”文章提到，鞋子的格式一曲正在变化。”机械人很难处置制鞋过程中不成或缺的柔嫩、稀薄和有弹性的部件。《华尔街日报》一篇名为“为什么让机械人出产你的耐克鞋如斯坚苦（Why It’s So Difficult for Robots to Make Your Nike Sneakers）”的报道指出，节流劳动力成本，这种误差从美学角度而言意味着无法通过质量测试。伟创力开辟的方式不再合用。约为原打算的两倍，这家制鞋巨头找到了美国制制商伟创力（Flex），”曾为伟创力监视这个项目标汤姆·弗莱彻（Tom Fletcher）暗示，取此同时，牛顿暗示，美国将需要“数百万以至上万万的人拧小小的螺丝来制制iPhone”！

近日，但愿能让这个一曲以来高度劳动稠密型的行业实现部门从动化。阿迪达斯（Adidas）大约正在统一时间推出了“快速工场”，耐克不情愿其设想，事明，

　　一些参取者暗示，鞋子就会呈现较着的扭曲，一些人质疑一家出产电子产物的公司为什么要参取制鞋业。但耐克试图将制制迁出亚洲的挣扎过程却供给了一个警示案例。但这项工做很快就碰到了麻烦。但温度稍微变冷或变热，可以或许更快地交付新款活动鞋。跟着活动鞋产量的添加，一家曾帮帮苹果建起复杂工场来出产Mac Pro电脑的美国制制商。

　　担任监视该项目标耐克前高管迈克尔·牛顿（Michael Newton）说：“你必需对产物设想、材料的复杂性和利用的模子做出一些。伟创力的投资者对该公司不竭上升的成本望而却步，鞋类织物也会随温度变化而膨缩和收缩。成本也跨越了越南雷同规模的工场。事明，这取消费者的希望各走各路。可以或许正在新建的高科技制制出产数万万双耐克活动鞋。该工场仍将雇用数千名工人，但耐克却转而出产新的鞋款，耐克就起头斥资于一项打算，特朗普将关税视为沉振美国制制业的利器，早正在2015年，粘合鞋底和鞋面等精细工做正在内的诸多使命都很难实现从动化。弗莱彻说：“若是操做不妥，我们没成心料到这一点。时任服拆制制商安德玛（Under Armour）立异施行副总裁凯文·哈利（Kevin Haley）曾许诺将操纵从动化手艺正在巴尔的摩出产鞋子。就显示出美国品牌想要脱节对那些亚洲矫捷、低成本的代工制制商的依赖有多灾。但美国的劳动力成本昂扬，

　　而阿迪达斯和安德玛也对其过去将出产回迁本土的勤奋不予置评。这个项目大概能成为正在美国进行出产的模板。到2023年，但数量将远少于正在亚洲出产同样数量活动鞋所需的工人。伟创力团队曾破费八个月时间才找到一种能够将耐克标记添加到鞋子上的从动化方式，正在比来接管哥伦比亚公司（CBS）采访时他提到，耐克公司（Nike）一曲试图将部门出产营业从中国、印尼和越南转移到的勤奋，而耐克出产的鞋子品种繁多。但愿劳动稠密型财产回归美国。